企業(yè)在尋找投資和發(fā)展方向時(shí)，與其僅僅盯住“風(fēng)口”，不妨延展思維，多留意市場(chǎng)第二、第三落點(diǎn)，或許就能避開競(jìng)爭(zhēng)“紅?！保踔涟l(fā)現(xiàn)新“藍(lán)?！?/p>

叉車，一個(gè)過去市場(chǎng)表現(xiàn)一般的專業(yè)設(shè)備，近兩年卻異常火爆，今年以來，市場(chǎng)銷售量增幅甚至超過50%。

叉車走紅，很大一個(gè)原因在于智能制造和智慧物流的加速發(fā)展。制造業(yè)和物流業(yè)這兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為同處傳統(tǒng)行業(yè)中的叉車帶來了市場(chǎng)空間，也為其帶來了向電動(dòng)化、智能化升級(jí)換代的機(jī)會(huì)。這對(duì)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)無疑是重大利好。

其實(shí)，一個(gè)小行業(yè)得益于大環(huán)境變化而“鯉魚躍龍門”，這樣的現(xiàn)象過去并不鮮見。比如電冰箱，幾十年前還屬于醫(yī)療設(shè)備。1956年，生產(chǎn)我國第一臺(tái)冰箱的北京雪花冰箱廠，當(dāng)時(shí)就叫北京醫(yī)療器械廠。改革開放后，隨著我國居民收入增加、生活水平提高，冰箱逐步由醫(yī)用設(shè)備和少數(shù)家庭才買得起的“奢侈品”變成了進(jìn)入千家萬戶的耐用消費(fèi)品，市場(chǎng)規(guī)模也就呈幾何級(jí)數(shù)放大。

對(duì)于行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來說，專業(yè)性很強(qiáng)的小眾產(chǎn)品迎來爆發(fā)性增長(zhǎng)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。產(chǎn)品大眾化之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)更加激烈。行業(yè)內(nèi)部企業(yè)固然擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但如果不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，往往難以享受到新機(jī)遇帶來的紅利，甚至還有被后來者擠出去的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)才可能立于不敗之地。當(dāng)然，后來者也不能盲目樂觀，認(rèn)為新“藍(lán)?！崩锏臋C(jī)會(huì)俯拾即是，而要立足自身比較優(yōu)勢(shì)、打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

智能制造帶火叉車的更深層意義在于，它再次詮釋了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)命題：當(dāng)所謂“淘金熱”到來時(shí)，先賺到錢的往往是賣鐵鍬的。企業(yè)在尋找投資和發(fā)展方向時(shí)，與其僅僅盯住“風(fēng)口”，不妨延展思維，多留意市場(chǎng)第二、第三落點(diǎn)，或許就能避開競(jìng)爭(zhēng)“紅?！保踔涟l(fā)現(xiàn)新“藍(lán)?！薄?/p>

其實(shí)，越是重大技術(shù)變革，孕育的商機(jī)就越大，帶來的衍生性、延展性機(jī)會(huì)也更多。比如，5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、節(jié)能減碳等領(lǐng)域，都是當(dāng)下的“風(fēng)口”，它們?cè)趧?chuàng)造巨大市場(chǎng)空間的同時(shí)，一定會(huì)孕育出諸多類似叉車這樣的“衍生商機(jī)”，關(guān)鍵就看我們能否用心去發(fā)現(xiàn)和把握。

我們相信，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)的當(dāng)下，國內(nèi)外市場(chǎng)上還會(huì)不斷涌現(xiàn)出新的、巨大的“衍生商機(jī)”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)把握這些商機(jī)，相關(guān)企業(yè)就能收獲累累碩果，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就會(huì)更加枝繁葉茂。