廣東新白廣城際鐵路項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)施“五同”管理出成效

（記者常魁星  通訊員劉朦）經(jīng)過一年的實(shí)施，到今年三月，中鐵港航局三公司新白廣城際項(xiàng)目部對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員實(shí)施“五同”管理取得顯著成效。

該項(xiàng)目部采取“五同”，即“同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂”，為勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理，在提高勞務(wù)工全面認(rèn)識自我、積極發(fā)展自我、努力提高自我取得顯著成效，促使勞務(wù)協(xié)作人員從“被動者”到“參與者”的角色轉(zhuǎn)變，使其真正與項(xiàng)目融為一體，成為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和建設(shè)中的有利力量。

項(xiàng)目部在勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍中通過考核、選撥、簽訂協(xié)議等一系列方式任命10名班組長，對施工現(xiàn)場和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并與每位班組長簽訂關(guān)于勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員用工的協(xié)議合同，在進(jìn)行安全施工、現(xiàn)場生產(chǎn)、勞務(wù)協(xié)作人員管理、進(jìn)場新人等各項(xiàng)培訓(xùn)達(dá)到30余次，有效的引導(dǎo)和規(guī)定班組長的工作責(zé)任和內(nèi)容；項(xiàng)目部管理人員與班組長通過定期或不定期組織勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和活動學(xué)習(xí)1600余人次，不僅提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)作人員的生產(chǎn)技能，而且對挖掘培養(yǎng)勞務(wù)協(xié)作工中優(yōu)秀技能人員，帶動整體勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍生產(chǎn)積極性起到積極作用；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部為勞務(wù)協(xié)作人員代辦工資卡，多次邀請銀行工作人員到施工現(xiàn)場對勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行“一對一”服務(wù)，為300余名勞務(wù)協(xié)作人員提供跨行取款免手續(xù)費(fèi)，免短信提示費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)項(xiàng)目部對勞務(wù)協(xié)作人員工資及時發(fā)放起到監(jiān)督作用；通過“夏送清涼”“冬送溫暖”等各項(xiàng)活動，為500余名勞務(wù)協(xié)作人員送去風(fēng)油精、藿香正氣水、綠豆、冰糖等防暑降溫藥品30000萬余元；通過廣泛征詢勞務(wù)協(xié)作人員生產(chǎn)生活建議，項(xiàng)目部積極采納合理建議，根據(jù)實(shí)際情況將建議和意見綜合考慮落到實(shí)處，惠及廣大勞務(wù)協(xié)作人員，穩(wěn)定勞務(wù)協(xié)作人員從事生產(chǎn)工作起到了積極作用。