王曉初

1958年出生,曾任浙江省杭州市電信局局長、天津市郵電管理局局長、中國移動(dòng)(香港)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2004年10月，王曉初開始擔(dān)任中國電信集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。

常小兵

1957年3月生，曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長，信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長、局長及中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2004年11月起任中國聯(lián)通董事長，2008年電信重組后，任合并后的新聯(lián)通董事長至今。

尚冰

新上任的中國移動(dòng)董事長尚冰，1955年出生，歷任遼寧省經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理、中國聯(lián)通遼寧分公司總經(jīng)理、中國聯(lián)通公司總裁、中國電信副總經(jīng)理等職。2011年7月，尚冰調(diào)任工信部黨組成員、副部長，2015年1月，兼任國家網(wǎng)信辦副主任。

新京報(bào)訊 （記者李媛）三大運(yùn)營商的調(diào)整終于塵埃落定。8月24日，中組部正式宣布，工信部副部長尚冰接任中國移動(dòng)董事長，中國移動(dòng)現(xiàn)董事長奚國華退休，中國電信董事長王曉初和中國聯(lián)通董事長常小兵職務(wù)對調(diào)。

11年后的又一次集體換帥

8月24日上午，北京金融街，8:40中國移動(dòng)大樓，9:00中國電信大樓，10:20中國聯(lián)通大樓內(nèi)，中組部分別趕赴三個(gè)地方，宣布三大運(yùn)營商的人事調(diào)整結(jié)果。

這并非運(yùn)營商高層首次輪換。11年之前的2004年11月1日，也是一個(gè)星期一，三大運(yùn)營商一把手也進(jìn)行了一次對調(diào)。

當(dāng)時(shí)，王建宙由中國聯(lián)通董事長、總經(jīng)理、黨組書記轉(zhuǎn)任中國移動(dòng)總經(jīng)理、黨組書記；常小兵由中國電信副總經(jīng)理、中國電信上市公司CEO轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通董事長、黨組書記；王曉初由中國移動(dòng)副總經(jīng)理、中國移動(dòng)上市公司CEO轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通董事長、黨組書記。

有利于控制腐敗

相比11年前，電信行業(yè)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。從以前互聯(lián)網(wǎng)作為電信增值業(yè)務(wù)的時(shí)代，到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，電信成為互聯(lián)網(wǎng)的底層服務(wù)商。

“三位主帥此番是帶著新的使命去企業(yè)落實(shí)，服務(wù)于政府的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”，電信專家曾韜說。

而在一位運(yùn)營商內(nèi)部人士看來，此番換帥的主要目的還是為平衡實(shí)力，有限地控制腐敗。這與通信專家項(xiàng)立剛的看法一致，項(xiàng)立剛認(rèn)為，電信和聯(lián)通的對調(diào)主要是為了反腐，央企高管在一個(gè)崗位長期待著，容易形成利益鏈條。

2014年11月，中央巡視組進(jìn)駐中國聯(lián)通，之后又到了中國電信、中國移動(dòng)，三大運(yùn)營商相繼被查出問題。

電信業(yè)格局不會(huì)改變

這場換帥會(huì)議一開始就顯得異常重要，興師動(dòng)眾。

早在8月21日，三大運(yùn)營商就發(fā)出會(huì)議通知，要求除三家運(yùn)營商集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之外，各省公司、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人也要抵京參加會(huì)議，甚至包括近三年退出領(lǐng)導(dǎo)班子的老同志都要求參加此次“干部大會(huì)”。

眾人見證的這場換帥大戲落幕后，整個(gè)電信行業(yè)格局，移動(dòng)、聯(lián)通、電信各自會(huì)否會(huì)受到很大影響？業(yè)內(nèi)對此看法驚人地一致。

項(xiàng)立剛的判斷是，三位新帥都已不再年輕，在新的崗位可能會(huì)有局部調(diào)整，但大刀闊斧的改革沒有可能，所以未來五年，電信行業(yè)將以穩(wěn)定為主，整合重組的可能性也不大。曾韜也認(rèn)為，此次換帥不會(huì)改變?nèi)疫\(yùn)營商的市場格局，不會(huì)直接改變?nèi)腋髯缘默F(xiàn)狀。

而北京郵電大學(xué)教授曾劍秋表示，在電信行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊明顯的局面下，此次換帥或許會(huì)讓三大運(yùn)營商更好地從競爭合作走向合作競爭，“長期來看，過去三大運(yùn)營商之間主要強(qiáng)調(diào)競爭，甚至是惡性競爭。未來，合作將變?yōu)榭赡艿姆较颉薄?/p>

■ 分析

王曉初接下燙手山芋

8月24日，王曉初告別電信員工，現(xiàn)場他一度淚流滿面。

王曉初在電信期間，電信發(fā)展一直很穩(wěn)定。一位曾經(jīng)接觸過王曉初的前電信高層對新京報(bào)記者說，王曉初很有前瞻眼光，有范兒，有雄才大略。三家運(yùn)營商中，電信最先從語音運(yùn)營商轉(zhuǎn)型為綜合信息服務(wù)商，目前中國移動(dòng)才剛開始轉(zhuǎn)型，正在經(jīng)受轉(zhuǎn)型痛苦。

但是此番高管輪換，對于王曉初來講，或許并不如意。他要去到的聯(lián)通，是三大運(yùn)營商中，實(shí)力最弱的?！奥?lián)通內(nèi)部天天開會(huì)在解決問題，王曉初面對的，是一個(gè)并不好收拾的局面”，不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱。

常小兵卸下了“麻煩”

常小兵此次從聯(lián)通去到電信，卸下了聯(lián)通的麻煩，回到11年前曾經(jīng)待過的電信，不失為一個(gè)好去處。

常小兵執(zhí)掌聯(lián)通期間，聯(lián)通輝煌和起伏相伴。

2008年電信重組，聯(lián)通和網(wǎng)通合并，在新聯(lián)通的建立上，常小兵功不可沒。3G時(shí)代，聯(lián)通從移動(dòng)手中也搶走不少用戶，遺憾的是4G時(shí)代很快來臨，移動(dòng)先行，讓聯(lián)通亂了步伐，再次大幅落后。

從半年報(bào)來看，中國聯(lián)通69.2億元的凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國移動(dòng)的573億元，也不及中國電信的109.8億元。

今年上半年，中國移動(dòng)4G用戶凈增9660萬戶，中國電信4G終端用戶數(shù)凈增約2200萬戶，只有中國聯(lián)通未單列4G用戶，僅含混稱移動(dòng)寬帶用戶新增868萬戶。

移動(dòng)平滑過渡

此次空降移動(dòng)的董事長尚冰，又是一位工信部高官。四年前，奚國華也是從工信部副部長調(diào)任中國移動(dòng)任副董事長。

獨(dú)立電信分析師付亮認(rèn)為，由于尚冰一直關(guān)注并支持TD的發(fā)展，他接管中國移動(dòng)后會(huì)快速推進(jìn)TD的發(fā)展步伐。相較于電信和聯(lián)通來說，此次人事調(diào)整對移動(dòng)屬于平滑過渡，對格局影響有限。電信專家曾韜表示，電信和聯(lián)通合并的傳聞沒有成真，說明對中國移動(dòng)的非對稱管制沒有成功，中國移動(dòng)成功度過3G的困境，到了4G時(shí)代，再次一騎絕塵，仍遙遙領(lǐng)先電信聯(lián)通。